Le maire
s’est peinturé dans le coin… encore une fois

Monique Côté trouve que le maire Tremblay «s’est peinturé dans le coin» en
dévoilant aux médias son cadre financier, quelques heures à peine
après l’avoir présenté aux syndicats. En voulant négocier sur la
place publique avec une offre d’augmentation de 0% pour 2007 et 2%
pour les trois années suivantes, le maire risque de devoir marcher
sur la peinture. Ce ne serait pas la première fois.

Cependant, dans le cas des cols blancs, les principaux enjeux
touchent davantage les clauses normatives. C’est en écoutant la
présidente du syndicat nous les expliquer qu’on se rend compte de
l’état bordélique dans lequel se trouve ce qu’on continue d’appeler
la ville de Montréal, mais qui, dans les faits, n’est plus une
ville.

Dix-neuf petits royaumes

À l’aide d’un sondage auprès de ses membres, complété par des
réunions avec ses délégués, le syndicat, affilié au Syndicat
canadien de la fonction publique (SCFP-FTQ), a identifié un certain
nombre de priorités de négociations. En tête de liste, on retrouve
la mobilité de la main-d’œuvre.

Depuis les modifications apportées à la Charte de la Ville, les
droits de gérance à ce chapitre relèvent des dix-neuf
arrondissements qui agissent comme autant de fiefs moyenâgeux.
Ainsi, une bibliotechnicienne à temps partiel ne peut postuler pour
un emploi à temps plein dans un autre arrondissement à moins de
démissionner de son emploi et de renoncer à son ancienneté.

Pour compliquer encore davantage la situation, les arrondissements
se sont mis à redéfinir les titres d’emploi. Ainsi, dans
l’arrondissement Ville-Marie, le poste d’inspecteur en circulation
a été fusionné avec le poste d’inspecteur du domaine public pour
donner un nouveau titre d’emploi: inspecteur d’arrondissement.
Mais, dans un autre arrondissement, il peut porter un autre nom,
avec une définition de tâche légèrement modifiée. Si bien que les
250 titres d’emploi ont été multipliés par trois pour atteindre le
chiffre de 750!

On ne sait pas si une chatte y retrouverait ses petits mais, chose
certaine, les cols blancs n’y retrouvent plus de plan de carrière.

«Nous demandons non seulement de
fusionner des postes pour en réduire le nombre, mais aussi que la
Ville s’engage à créer un comité pour évaluer les besoins en main
d’œuvre pour les années à venir de façon à ce que les gens puissent
planifier leur carrière», nous dit Monique Côté.

Une majorité sont à statut
précaire

Comme 6000 des 10,000 membres du syndicat sont à statut précaire,
on comprend que leur situation fasse l’objet de plusieurs demandes.
«Il y a un manque flagrant
d’équité. Après 15 ans de travail, leur nombre de semaines de
vacances est encore déterminé par la loi des normes minimales,
s’indigne la présidente des cols blancs. Il y a un nombre
considérable de personnes ayant plus de cinq ans d’ancienneté et
qui ne peuvent bénéficier des quatre semaines de vacances que
prévoit la convention collective pour les employés
permanents.»

Au cours des ans, le syndicat a fait des gains pour ses membres à
statut précaire (congés de maladie, congés mobiles, échelles de
traitement), mais un des objectifs de la présente négociation est
de soumettre ces emplois à un plan d’évaluation et d’en faire
accéder le plus grand nombre à la permanence.

«C’est actuellement très
aléatoire et cela cause plein de problèmes. Par exemple,
nous explique Monique, la Ville a
de la difficulté à recruter des sauveteurs pour ses piscines, tout
simplement parce que le salaire à 12$ de l’heure se compare très
défavorablement au 16$ que le gouvernement du Québec accorde aux
sauveteurs de la piscine olympique.»

«Cette évaluation est
incontournable, juge-t-elle, parce la loi sur l’équité salariale va
obliger à réévaluer les emplois à prédominance féminine. Ce sera
facile, après cela, pour des employés de se présenter devant les
tribunaux en plaidant qu’ils sont victimes de discrimination,
d’iniquité.»

L’autre priorité syndicale, c’est la conciliation travail-famille.
«On demande, donne-t-elle
en exemple, la possibilité
d’horaires flexibles comme cela se fait dans plusieurs entreprises.
Présentement, c’est laissé au bon vouloir de l’arrondissement.
C’est appliqué dans certains, mais pas dans d’autres
arrondissements. On demande également de pouvoir se constituer une
banque de congés pouvant être utilisés pour prolonger un congé
parental ou encore pour s’occuper d’un parent malade.»

Les arrondissements doivent
s’engager à respecter l’entente

Aux dires de la présidente Monique Côté, les négociations
progressent à un rythme intéressant. Mais la question fondamentale
est de savoir si un éventuel règlement avec l’administration du
maire Tremblay lierait les arrondissements.

Monique Côté se souvient trop bien de la journée du 18 décembre
2003 au cours de laquelle le maire a ni plus ni moins défait
l’après-midi, en demandant au gouvernement québécois des
modifications à la Charte de la Ville de Montréal, le règlement
intervenu le matin avec les organisations syndicales.

«Nous ne signerons rien sans que
les arrondissements s’engagent à respecter la convention
collective», jure-t-elle. Et les choses ne s’annoncent pas
faciles. Déjà, l’arrondissement Hochelaga-Maisonneuve a interpellé
le Tribunal du travail en plaidant que des objets de négociation
présentement discutés à la table centrale relèvent du pouvoir des
arrondissements. «Selon la
Charte, reconnaît Monique Côté, c’est clair que les conditions salariales
relèvent de la table centrale, mais il y a 19 autres points qui
sont de la juridiction des arrondissements.»

Dans les conditions actuelles, on ne voit pas très bien comment ces
négociations pourront se conclure sans déboucher sur une crise
majeure. Mais, peut-être justement, faut-il une telle crise pour
faire prendre conscience aux Montréalais de l’état de leur ville. Y
a-t-il un maire à Montréal? La vraie question est plutôt: Montréal
est-elle encore une ville?