La pensée magique et irresponsable de la Coalition Avenir Québec
22 août 2012
Les syndicats d’Hydro-Québec considèrent que
la mesure proposée par la Coalition Avenir Québec (CAQ) visant à
couper 4000 postes à la société d’État est irresponsable,
dangereuse et démontre une profonde méconnaissance de
l’organisation. Les syndicats considèrent qu’une coupure de près de
18 % de la main-d’œuvre d’Hydro-Québec aura de graves conséquences
sur la qualité du service, la sécurité du réseau, la rentabilité de
l’entreprise et ouvre la porte toute grande à la privatisation
complète ou partielle.
Depuis le début de la campagne, François Legault, chef de la CAQ,
affirme bien candidement qu’il est possible de couper sans aucun
problème 4000 emplois au sein de la société d’État, sans toutefois
spécifier comment il arrive à ce nombre. Comme si ce n’était pas
assez, la CAQ écrit même dans sa plateforme qu’elle pourra «
améliorer la qualité des services [à Hydro-Québec] en rationalisant
les processus administratifs ». Cette position est surprenante
puisqu’en 2010, l’Industrie a reconnu la performance d’Hydro-Québec
alors que la revue spécialisée Electric Light and Power proclamait
Hydro-Québec entreprise d’électricité de l’année.
Les syndicats d’Hydro-Québec désirent mettre fin à cette pensée
magique véhiculée par la CAQ, et désirent rappeler que les 22 500
employés de la société d’État effectuent un véritable travail qui
est nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Il est faux
de prétendre qu’il y aurait tant d’employés excédentaires. C’est
d’ailleurs cette force de travail qui permet à Hydro-Québec de
retourner à la société québécoise des milliards de dollars
annuellement. Il est irresponsable de penser que réduire de 18 % la
main-d’œuvre de la société d’État n’aura pas de conséquences
négatives sur ses rendements ou sur la sécurité énergétique de la
province. Comme si ce n’était pas assez, les syndicats estiment
déjà qu’il manque des employés dans certains secteurs.
«Bien sûr,
on tentera de détourner le débat en taxant les syndicats
d’Hydro-Québec de corporatisme, mais il reste que la question
fondamentale est de savoir si la société d’État pourra effectuer
l’impressionnante charge de travail qu’elle doit accomplir avec 18
% moins d’employés. Pour nous, il est plus qu’évident que ce sera
impossible. Hydro-Québec n’est pas une usine de boîte à chaussures,
c’est l’une des plus grandes organisations au monde qui produit,
transporte et distribue de l’électricité, tout cela sur un
territoire de 1,6 million de kilomètres carrés. Conséquemment, elle
a besoin d’une force de travail importante», a déclaré
Maxime Valade, porte-parole et conseiller syndical-coordonateur du
secteur Énergie du SCFP.
L’expérience du passé
Rappelons qu’au début des années 80 et au milieu des années 90 les
stratégies de coupures massives des PDG, Coulombe et Caillé,
s’étaient toutes deux soldées par des échecs. En effet, peu de
temps après ces coupures, la société d’État avait dû engager à
nouveau des milliers d’employés puisqu’elles avaient trop
lourdement affecté la qualité du service et la sécurité du réseau.
D’autres pistes
d’efficiences
Évidemment, comme dans toute organisation, il y a des pistes
d’efficiences à examiner. Les syndicats suggèrent donc à la CAQ de
se pencher sur certaines ententes qui désavantagent l’organisation.
Par exemple, l’entente qui fait en sorte qu’Hydro-Québec envoie
depuis quatre ans un chèque de 200 millions de dollars par année à
la société TransCanada Energy pour la non-utilisation de la
centrale au gaz naturel de Bécancour et sur le fait que dans le
secteur de la production éolienne, la société d’État achète
l’énergie aux entreprises privées à un coût largement supérieur au
prix qu’elle la revend.
