«Quand on
veut tuer son chien, on dit qu’il a la rage», lance Réal Leboeuf,
conseiller syndical SCFP. La SRC coupe dans le service aux citoyens
en sabrant dans les effectifs du personnel et en même temps, il
jette l’argent des contribuables par les fenêtres en privatisant
les actifs du diffuseur public.»

«Le président de la SRC veut
sciemment ligoter Radio-Canada dans un contrat PPP qui scellera le
destin financier du diffuseur public. Quel est l’avantage ? Qu’on
nous mette les chiffres sur la table. Des transactions d’envergure
sont en train d’être effectuées, cachées du regard du public. Le
public devrait être outré par cette mauvaise décision d’affaires.
Il n’y a aucun raisonnement économique pour justifier ce recours à
la formule PPP», dénonce Pierre-Guy Sylvestre, économiste au
SCFP.

Depuis plus d’un an, le SCFP travaillait pour obtenir de
l’information sur ce qu’il croyait être un PPP, soit le projet
immobilier de la Maison de Radio-Canada. Après cinq mois d’attente,
le SCFP a finalement reçu une réponse à sa demande d’accès à
l’information concernant la vente de la Maison de Radio-Canada.

L’exercice s’est avéré vain. La réponse de Radio-Canada fut un
document de presque 300 pages, dont les trois quarts étaient
caviardés. Dans cet état, le document fourni par la direction de
Radio-Canada ne répondait réellement à aucune des questions
soumises par le SCFP. Il semble bien que La Presse a réussi à faire
sortir le chat du sac.

Le SCFP exige que tous les documents ayant mené à la décision de
vendre à des intérêts privés la Maison Radio-Canada et les terrains
adjacents soient rendus publics sans délai. C’est la condition sine
qua non pour que les actionnaires de Radio-Canada, c’est-à-dire les
contribuables, puissent avoir l’heure juste.

Le SCFP a développé une expertise dans l’analyse des structures
financières appelées PPP. «Aucune
analyse de valeur ajoutée ou de comparaison n’a été faite pour
décider si la privatisation était véritablement la bonne voie à
suivre. Que ce soit pour des arénas, comme à Beloeil, Sherbrooke,
Lévis, Shawinigan et Châteauguay ou encore pour des grands hôpitaux
comme le CHUM, le CHUQ et le CUSM, ces projets en PPP nous ont
démontré pourquoi il faut être méfiant. On a vu que ce type de
projet peut se révéler être un véritable nid de collusion et de
corruption. Récemment, le projet du pont Champlain mené par le
fédéral en PPP, souffre des mêmes maux : absence de transparence et
aucune justification économique de privatiser», précise
l’économiste du SCFP.

Comptant plus de 111,000 membres au Québec, le SCFP représente
quelque 9300 membres du secteur des communications au Québec. Le
SCFP est de plus présent dans les secteurs suivants: les affaires
sociales, l’éducation, les universités, l’énergie, les
municipalités, les sociétés d’État et organismes publics, les
transports aérien et urbain, ainsi que le secteur mixte.