«Les PPP, c’est le cadeau empoisonné du
gouvernement Charest à la population québécoise, c’est le cheval de
Troie du patronat et des chantres du tout-au-privé, lance Carl
Dubé président du syndicat SCFP au Centre hospitalier universitaire
de Québec (CHUQ). Les citoyens seront perdants, les employés
seront perdants, tout le monde sera perdant, sauf les amis du
régime qui encaisseront les profits.»

Une quasi mise en tutelle

Devant les réticences appréhendées des administrations publiques à
se lancer tête baissée dans l’aventure des PPP, le gouvernement
Charest a décidé de créer une agence paragouvernementale dominée
par les intérêts privés et caractérisée par le recours systématique
aux firmes d’experts-conseils. En vertu des énormes pouvoirs qui
lui sont conférés par le projet de loi 61, la mise en place de
l’Agence de partenariats public-privé constitue une quasi mise en
tutelle de toutes les administrations publiques, des ministères et
sociétés d’État aux universités en passant, bien sûr, bientôt par
les municipalités et les commissions scolaires.

Les PPP en question

Les expériences de PPP au Canada et ailleurs dans le monde
démontrent que, contrairement à leurs promesses, les PPP mènent le
plus souvent à l’accroissement du fardeau financier des citoyens,
accompagné d’une dégradation des services publics et de
l’appauvrissement de milliers de travailleuses et de travailleurs.

Dans tous les cas répertoriés par les services de recherche du
SCFP, les expériences de PPP ont entraîné une forte réduction des
emplois et une dégradation des conditions de travail. Seulement
dans les services de santé de la Colombie-Britannique, près de 8000
postes ont été supprimés et plusieurs employés, qui ont conservé
leur emploi, ont vu leur rémunération fondre de 50%. C’est là que
réside la grande efficacité des privatisations tant souhaitées par
le gouvernement Charest et sa présidente du Conseil du trésor.

Une mine d’or pour les amis du régime

Les PPP représentent une excellente affaire pour les dirigeants
multimillionnaires des grandes entreprises transnationales qu’on
retrouve presque toujours à la tête des consortiums qu’elles
forment pour faire main basse sur les services publics. Véritable
mine d’or pour les armées d’avocats, comptables et autres
experts-conseils qui salivent à l’idée des volumineux contrats
d’affaires à concocter, puis à contester devant les tribunaux, les
PPP constituent aussi, pour les bailleurs de fonds, d’excellentes
occasions d’investissements qui promettent des rendements
croissants, stables et lucratifs, garantis par l’État.

Sur le plan des finances publiques qu’on ne cesse de dire en crise,
alors que le gouvernement fédéral nage dans des surplus, les
privatisations directes ou déguisées nous préparent des lendemains
désastreux en générant une baisse des revenus de l’État (en taxes,
impôts et revenus d’investissements collectifs), une hausse des
dépenses de l’État et des organismes publics liées aux sommes à
verser aux PPP sous forme d’engagements à long terme et un
gonflement de la dette publique dissimulée hors-bilan (dont les
coûts de rachats éventuels des PPP au terme des contrats privés).

Ce sont les contribuables actuels et futurs – surtout les
travailleuses et les travailleurs lentement transformés en clients
payants – ainsi que les moins nantis de notre société qui en feront
les frais. Que dire des générations à venir?

Le SCFP

Comptant près de 100,000 membres au Québec, le SCFP est présent
dans plusieurs secteurs d’activités, entre autres, la santé et les
services sociaux, l’éducation, les universités, les municipalités,
l’hydroélectricité, les transports urbain et aérien, les
communications, les sociétés d’État et organismes publics
québécois. Il est aussi le plus important syndicat affilié de la
FTQ.