Un nouveau virage dans le système de santé?
18 octobre 2005
La semaine dernière, les représentants du
syndicat des employés de l’hôpital Lachine, affilié au SCFP,
rencontraient David Levine, directeur de l’Agence régionale de
Montréal, pour discuter de la fermeture éventuelle des soins
intensifs et de la mission de leur établissement. Les changements
que la direction souhaite apporter, et qui sont en partie dévoilés
ce matin, font partie d’un projet bien plus vaste de réorganisation
des soins de santé au Québec.
En fait, l’hôpital Lachine devient un projet pilote pour tester le
concept de «centre d’évaluation, de diagnostic et de traitement»,
un lieu où l’on donnera les premiers traitements, les chirurgies
d’un jour, etc., sans hospitalisation. M. Levine a expliqué que si,
suite à une chirurgie mineure, un patient devait être hospitalisé,
il serait transféré dans un autre centre. Deux autres projets du
même genre sont prévus dans le nord et l’est de Montréal. L’Agence
prévoit réévaluer le succès ou l’échec de cette formule dans trois
ans, mais le directeur actuel souhaite déjà l’étendre sur tout le
territoire.
Le SCFP s’inquiète de ce nouveau «virage» qui
risque de déstructurer encore davantage un réseau de la santé déjà
fragile. «Nous saisissons mal la pertinence de découper ainsi
les centres hospitaliers. Au lieu de profiter de la complémentarité
des services sur un même site, il y aura un lieu distinct pour les
traitements légers et l’hospitalisation. Veut-on faire de certains
hôpitaux des établissements de type CLSC? Est-ce ainsi qu’on
améliorera le service à la population? Que vont devenir les
véritables CLSC? Quels médecins accepteront de travailler dans ce
type d’établissement? Il reste beaucoup de questions sans réponse.
Il faudrait pourtant savoir au plus tôt, quelles sont les
intentions du ministre Couillard par rapport à ce scénario»,
estime Marcel Girard, président du Conseil provincial des affaires
sociales du SCFP.
