En 2005, c’est la présidence nationale du
Syndicat des technologues d’Hydro-Québec (SCFP 957) qu’elle
convoite. Elle fait face à des opposants de qualité. Néanmoins,
elle gagne avec 68% des voix lors d’une élection qui se caractérise
par un fort taux de participation des 2500 membres de ce syndicat
dont à peine 5% sont des femmes.

«Les filles étaient
contentes», nous déclare avec fierté cette mère d’un enfant
de trois ans et demi, dont le «chum» travaille à la Baie James
pendant qu’elle s’occupe des affaires du syndicat à Montréal.

Josée se rappelle les batailles menées auprès de ses collègues pour
faire enlever les photos de filles nues dans les bureaux des gars,
mais surtout de celles auprès de la direction d’Hydro-Québec pour
avoir des bottes, des gants, des manteaux, des casques de sécurité
adaptées aux femmes.

Malgré les efforts déployés, elle reconnaît qu’il y a toujours de
la discrimination à l’embauche. «Des femmes se font demander en entrevue si
elles ont peur de l’électricité!», raconte-t-elle en disant
ne pas trop comprendre pourquoi la question est posée uniquement
aux femmes parce que, lance-t-elle avec un grand éclat de rire,
«tout le monde devrait avoir peur
de l’électricité. C’est dangereux!»

Qu’elle se retrouve à la présidence tient évidemment à ses qualités
personnelles, mais aussi aux efforts déployés par ce syndicat pour
tenir compte de la situation spécifique des femmes. Ainsi, la
présidence – que ce soit un homme ou une femme – a droit à un
logement de fonction à Montréal. Les frais de garde sont remboursés
s’il y a réunion le soir mais, surtout, on essaie de ne pas tenir
de réunion après 16h30.


«Cela s’applique aussi avec l’employeur, précise Josée.
On refuse de les rencontrer le
soir. Au début, ils rechignaient, mais ils ont compris.»

L’ordinateur a remplacé le coffre
à outils

Avec les progrès scientifiques, le métier de technologue à
Hydro-Québec est en pleine transformation. «Le métier est plus cérébral, explique
Josée. Il y a plus d’ordinateurs
que de coffres à outils».

Beaucoup du travail peut maintenant se faire à distance, ce qui a
pour effet de créer des emplois à Montréal et en fermer dans les
régions. Contrer le phénomène est un des dossiers prioritaires de
la présidente du 957.

«Hydro, rappelle-t-elle,
n’est pas une entreprise comme
une autre. Elle a une mission sociale, dont le maintien de l’emploi
en région.»

Mais il y a aussi des raisons plus prosaïques. «Parfois, le système plante. Et il faut des
gens sur place pour débloguer le tout. Ça ne peut pas toujours se
faire de Montréal.» C’est un argument de poids pour le
maintien de l’expertise en région.

La valorisation du travail du technicien en région, mais aussi de
façon générale, est donc une priorité pour le syndicat.
«Le type de reconnaissance
inscrit dans notre convention collective date de vingt ans. Le
métier a évolué depuis», constate Josée.

Cette mise à jour est d’autant plus importante que la relève de la
garde est en vue. «La moyenne
d’âge de nos membres est de 49 ans. Plusieurs partiront à la
retraite au cours des prochaines années», nous dit une Josée
Durand dont l’exemple servira sans doute à attirer plus de femmes
dans la profession. Des femmes qui n’ont peur ni des hommes… ni de
l’électricité!