Depuis le début de la campagne, François
Legault, chef de la CAQ, affirme bien candidement qu’il est
possible de couper sans aucun problème 4000 emplois au sein de la
société d’État, sans toutefois spécifier comment il arrive à ce
nombre. Comme si ce n’était pas assez, la CAQ écrit même dans sa
plateforme qu’elle pourra «améliorer la qualité des services [à
Hydro-Québec] en rationalisant les processus
administratifs». Cette position est surprenante puisqu’en
2010, l’Industrie a reconnu la performance d’Hydro-Québec alors que
la revue spécialisée Electric
Light and Power proclamait Hydro-Québec entreprise
d’électricité de l’année.

Les syndicats d’Hydro-Québec désirent mettre fin à cette pensée
magique véhiculée par la CAQ, et désirent rappeler que les 22,500
employés de la société d’État effectuent un véritable travail qui
est nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Il est faux
de prétendre qu’il y aurait tant d’employés excédentaires. C’est
d’ailleurs cette force de travail qui permet à Hydro-Québec de
retourner à la société québécoise des milliards de dollars
annuellement. Il est irresponsable de penser que réduire de 18% la
main-d’œuvre de la société d’État n’aura pas de conséquences
négatives sur ses rendements ou sur la sécurité énergétique de la
province. Comme si ce n’était pas assez, les syndicats estiment
déjà qu’il manque des employés dans certains secteurs.

«Bien sûr, on tentera de
détourner le débat en taxant les syndicats d’Hydro-Québec de
corporatisme, mais il reste que la question fondamentale est de
savoir si la société d’État pourra effectuer l’impressionnante
charge de travail qu’elle doit accomplir avec 18% moins d’employés.
Pour nous, il est plus qu’évident que ce sera impossible.
Hydro-Québec n’est pas une usine de boîte à chaussures, c’est l’une
des plus grandes organisations au monde qui produit, transporte et
distribue de l’électricité, tout cela sur un territoire de 1,6
million de kilomètres carrés. Conséquemment, elle a besoin d’une
force de travail importante», a déclaré Maxime Valade,
porte-parole et conseiller syndical-coordonateur du secteur Énergie
du SCFP.

L’expérience du passé

Rappelons qu’au début des années 80 et au milieu des années 90 les
stratégies de coupures massives des PDG, Coulombe et Caillé,
s’étaient toutes deux soldées par des échecs. En effet, peu de
temps après ces coupures, la société d’État avait dû engager à
nouveau des milliers d’employés puisqu’elles avaient trop
lourdement affecté la qualité du service et la sécurité du réseau.

D’autres pistes
d’efficiences

Évidemment, comme dans toute organisation, il y a des pistes
d’efficiences à examiner. Les syndicats suggèrent donc à la CAQ de
se pencher sur certaines ententes qui désavantagent l’organisation.
Par exemple, l’entente qui fait en sorte qu’Hydro-Québec envoie
depuis quatre ans un chèque de 200 millions de dollars par année à
la société TransCanada Energy pour la non-utilisation de la
centrale au gaz naturel de Bécancour et sur le fait que dans le
secteur de la production éolienne, la société d’État achète
l’énergie aux entreprises privées à un coût largement supérieur au
prix qu’elle la revend.

Les syndicats d’Hydro-Québec sont composés des quatre principales
sections locales, soit le Syndicat des technologues d’Hydro-Québec
(SCFP-957), le Syndicat des employé-e-s de métiers d’Hydro-Québec
(SCFP-1500), le Syndicat des employé-e-s de techniques
professionnelles et de bureau d’Hydro-Québec (SCFP-2000) et le
Syndicat des spécialistes et professionnels d’Hydro-Québec
(SCFP-4250). Ensemble, ils représentent presque 80% du personnel
œuvrant à la société d’État.