Congrès extraordinaire du plus important syndicat FTQ – MARIO GERVAIS ACCÈDE À LA PRÉSIDENCE DU SCFP-QUÉBEC
18 janvier 2002
Montréal, le vendredi 18 janvier 2002 – Le Syndicat canadien
de la fonction publique (SCFP) vient de se choisir un nouveau
président pour le Québec. À lissue dun congrès extraordinaire
tenu à Montréal aujourdhui, Mario Gervais, 49 ans, accède à la
présidence du SCFP-Québec. Près de 500 personnes ont participé à ce
congrès, ce qui constitue, par le nombre des délégations présentes,
lun des plus gros congrès du SCFP-Québec en 25 ans. La nomination
de Claude Généreux au poste de secrétaire-trésorier national lors
du congrès pancanadien du SCFP, en novembre, a forcé la tenue de
cette élection à la tête de la division québécoise du SCFP.
Le nouveau président, Mario Gervais, est un
militant de longue date. À lemploi dHydro-Québec depuis 1975, il
sest très tôt engagé dans les activités syndicales. Originaire de
la Mauricie, il a travaillé dans la région de Québec de 1986 à 1991
avant de sinstaller à Montréal pour assumer ses fonctions à la
présidence du SCFP 957 qui représente les quelque 2 500
technologues dHydro-Québec.
Suite au retrait de la candidature de Carole Denis en novembre,
lélection de Mario Gervais sest faite par acclamation. Le nouveau
président a souligné quil comptait, à lintérieur de son mandat, «
faire la promotion des services que nous rendons à la population »
et que cela allait se faire, entre autres, « par la mobilisation
des membres ».
Dautre part, en marge de ce congrès, le Conseil provincial du
secteur des affaires sociales (CPAS) a aussi renouvelé sa
direction. Trois candidats se faisaient la lutte pour la présidence
du CPAS qui regroupe pas moins de 20 000 travailleurs et
travailleuses dans la santé et les services sociaux. Les
congressistes ont arrêté leur choix sur Marcel Girard qui présidait
jusque là le SCFP 2960 (Institut Pinel).
Avec près de 100 000 membres au Québec, le SCFP est le plus
important syndicat affilié de la FTQ. Il est présent dans plusieurs
secteurs dactivités, lhydroélectricité, la santé et les services
sociaux, les communications, léducation, les universités, les
municipalités, les transports urbain et aérien, les sociétés dÉtat
et organismes publics québécois. Au Canada, le SCFP compte plus de
500 000 membres.
Permettez-nous de vous présenter Mario Gervais, son cheminement
syndical et ses réalisations comme militant.
En 1975, Mario entre à lemploi dHydro-Québec comme technicien. Il
devient alors membre du Syndicat des Techniciens-ne-s
dHydro-Québec, récemment renommé Syndicat des Technologues
dHydro-Québec, syndicat local 957 du SCFP (le premier des
syndicats dHydro-Québec à saffilier au SCFP, en 1966).
Très tôt, Mario simplique en tant que responsable du suivi des
moyens de pression pour son secteur. Il devient par la suite
responsable régional, puis provincial, du dossier de la
reclassification (système de rémunération des techniciens-ne-s).
Plus tard, il est tour à tour directeur des griefs, vice-président
puis président de la région Mauricie qui regroupait, à cette
époque, plus de 200 membres.
Transféré à la région Montmorency (Québec), Mario occupe dabord le
poste de délégué pour devenir ensuite président de la région
(environ 250 membres). Cest à ce moment, à la fin des années 1980,
que la section locale 957 et le secteur hydroélectrique du SCFP le
délèguent au Conseil général du SCFP-Québec.
Au syndicat local 957, Mario a fait partie dun comité de réforme
des structures syndicales, ce qui a permis daugmenter la
participation des régions (11 au total) aux diverses décisions de
lexécutif provincial. Il a réduit les paliers de représentation
des membres de 6 à 4, dans le but de rapprocher les paliers
décisionnels des membres et de réinvestir les économies réalisées
dans les diverses activités de participation, de mobilisation, de
défense et de formation des membres et de la structure syndicale.
Depuis 1991, Mario est le président provincial du Syndicat des
technologues dHydro-Québec. De quelque 3 000 membres répartis à la
grandeur de la province quil comptait au départ, ce syndicat, à la
suite de diverses réorganisations, en compte maintenant 2 400.
Pour assurer à la fois une meilleure consultation et une
information plus adéquate aux membres, Mario a vu à lorganisation
des réunions des exécutifs régionaux et provinciaux de même quà la
tenue dassemblées générales à travers le Québec. Résultat : les
documents pertinents aux prises de décisions par les exécutifs sont
maintenant acheminés trois semaines à lavance afin que les avis et
les décisions reflètent bien lopinion générale des membres.
Mario sest également occupé de régulariser les élections aux
divers paliers, et ce, pour une meilleure planification de la
formation syndicale. Il a de plus mis sur pied, à Montréal et à
Québec, des rencontres de mobilisation de la structure syndicale de
chaque région permettant léchange sur les orientations et les
objectifs syndicaux au niveau provincial.
Linstauration des congrès « familiaux » quil a mis de lavant, a
augmenté lintérêt et le taux de participation des membres de la
structure syndicale. En plus des ateliers où lon discute des
orientations syndicales, on y retrouve « latelier des conjoint-e-s
» et « latelier des enfants » des militants et des militantes. Les
conjoint-e-s peuvent donc exprimer leur vision de limplication
syndicale, faire état des problèmes auxquels ils-elles font face et
faire des recommandations à portée familiale. Les jeunes, pour leur
part, suivent le cours Mon Syndicat, adapté à leur niveau et
participent même à lélection dune ou dun délégué qui fera
rapport au congrès.
En ce qui concerne le SCFP-Québec, Mario a fait partie du comité de
la réforme des structures, avec les confrères Denis Maynard du
secteur municipal, et Claude Turcotte du secteur des affaires
sociales. Résultat : la fréquence des rencontres du Bureau de
direction et du Conseil général a augmenté et les membres du Bureau
ont désormais un meilleur droit de regard sur ladministration des
affaires et des activités du SCFP au Québec.
Mario Gervais na pas fait tout cela tout seul, mais en travaillant
en équipe. Il a toujours fait preuve de détermination et de
patience dans la poursuite de ses objectifs : augmenter la
participation des membres et des élu-e-s pour une plus grande
démocratie syndicale, et améliorer le service aux membres avec le
support des conseillères et conseillers syndicaux.